企业造句

1.缺乏经验的团队领导者容易错误的判断他所面临的形势，没有白手起家的心态，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津贴，对最初的报酬相当计较，自大和贪婪的驱使，很容易使得企业组织在创业初始阶段就遇到难以克服的瓶颈。

2.秉承敬业、爱业的企业精神，锐意改革，不断创新与广大用户携手共进，缔造辉煌明天。

3.因此,监测与防范财务风险对所有企业尤其是中小企业,具有紧迫性和现实意义。

4.介绍了煤炭工业统计的职能，阐述了煤炭企业认真开展统计分析工作的重要性。

5.企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

6.如今市场变幻莫测,只有不断开发出名优新特产品,企业才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

7.如果内外资企业所得税并轨，国内公司就可以像外资公司一样将工资列为成本而不是税前扣除项。

8.他指出,各级各部门以及企业负责人要高度重视、亲自抓安全生产工作,既要保证思想认识到位,还要保证落实执行到位。

9.工厂企业的选点定址是百年大计，选择合理的地区、地址建厂，必须建立在可靠的资源、能源、地质、技术资料的基础上进行技术经济比较。

10.一旦地方政府惯性式地采用这些方式来干预上市公司治理，政企之间的关系就会陷入一种困境，企业对政府产生摆脱不掉的依赖，政府愈加干预到公司治理中来，最终使得这种依赖愈演愈烈，一发不可收拾。

11.煤矿企业和煤炭经营企业不得在煤炭中掺杂、掺假,以次充好.

12.佛山市清英铝制品加工厂是专门从事铝材及铝材深加工的企业，位于交通便利的佛山南海大沥工业区。

13.除了硬件成本之外，水平分区特性和需要企业版或者数据中心版本的许可，这两个版本对于每个处理器的零售价分别是27,495和54,990美元。

14.因此，企业给领导的最大的授权是越过繁乱的资讯，不用辩解地讲清楚决定。

15.我们经常说要爱公司，要有团队精神。这是来自于西方先进职场理念，并没有问题，但劳资对立的问题呢？我们的企业就不会再提了，西方的劳资谈判、工会等等职场现状都被中国老板们集体忽略了。

16.虽然几家领军企业也曾不止一次坐论行业标准的制定，终是纸上谈兵。

17., 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

18.甚至还有人认为，利用目前体制上的集权条件一次性地实现企业领导私人控股或“持大股”是我们的优势，可以更易达到科斯设想的企业内“*裁”，而西方的股份公司要想集中股权就很难。……这些说法的经典依据就是所谓的科斯定理：无论产权的初始配置如何，只要交易成本最小，其后的市场交易完全自由，就能达到效率的最优化。秦晖

19.只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。

20.有的企业有高耸的护城河，里头还有凶猛的鳄鱼、海盗与鲨鱼守护着，这才是你应该投资的企业。

21.当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森

22.如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

23.互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

24.出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。

25.打破思维定势，实现策略与模式创新，面对人才吸引过程中的客观困难，采取灵活机动的方式，既使省内外的人才为专业镇企业所用，又不强求人才非到企业所在地安营扎寨不可。

26.我国非营利组织管理研究既红红火火又“弱不禁风”，无论在研究广度还是在研究深度上，都与企业管理、公共管理不在同一“起跑线”上。

27.父亲苦心孤诣地奋斗了十年，终于把公司发展扩大，成为了优秀的企业家。

28.企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

29.如何预测这些变化，未雨绸缪，取访市场纺先机，对企业的未来发展有着重大的影响。

30.中美企业高层称,托莱多不那么正式的“握手文化”也不无裨益。

31.由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

32., 转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

33.一百零四、目前，在我国企业中，中小企业占据了半壁江山，在国民经济中起重要责任。

34.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来启示：经验和智慧并非人皆有之，却能成就出色的企业领导者。企业组织如何促进下一代领导人的成长？

35.面对荣誉，万宝食品有限公司不骄不躁，努力沿着以人为本，全面发展的方面稳步挺进，为民营企业的新飞跃，铸造新的辉煌。

36.移动的企业精神可歌可泣。

37.改变了什么经济,一些企业只会虮虱相吊,坐以待毙。

38.而若一些企业家已经意识到自己有了心理障碍，也不要讳疾忌医，相反，更应积极地配合心理医生进行。

39.旗下的星艺、华浔、名匠等企业已成为中国装饰界的知名企业之一。

40.他在企业界是一员猛将，他是时时刻刻向前突进的，然而在他面前，不是半浮在空中的荒唐虚无的海市蜃楼么？

41.然而，在看似舆论自由的面纱背后，一只肮脏的“看不见的手”正企图空通过操控企业在网民心中的形象，于翻唇弄舌间谋取私利。

42.成群结队的消费者和企业已对艰难行进的市场丧失信心，撤出对风险投资的钱存入银行现金账户。

43.建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。德鲁克

44.据介绍,张院现有房屋产权除部分为个人外,其余为晋城一家破产企业所有,这给筹措修缮费用带来很大困难。

45.若将管理辅导活动以化学反应为比喻，使用得当是催化剂，使用不当是抑制剂，虽然其并未直接参与反应，但运用之妙存乎一心，绝对可加速企业之发展。

46.一百十六、它在促进经济增长、扩大劳动就业、推动技术进步、创造社会财富等方面越来越凸显其重要性,中小企业的发展已为越来越多的人们所关注.

47.三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

48.现代企业制度中规定产权明晰,这在铁路运输业中,就是要实行资产经营:承包制、租赁制和股份制.

49.创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。

50.中国工信部的新规也再次提醒跨国企业，在中国做生意最大的风险之一就是毫无预警的政策突变，以及令人猝不及防的行业新规。

51.在胡博士巧舌如簧的介绍下,成立不过两个来月的宇智科通俨然变成了目光敏锐、前景远大的实力派企业,甚至隐然有成为国内网络游戏界领军人物的架势。

52.业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

53.我司还专门存有集装箱拖拍5部，可以装载集装箱在工厂等候出口装箱或进口卸货，免去了企业的压车费用。

54.在新的世纪不断开拓创新，转变经营思想和方式，与国际市场接轨，使企业不断发展、壮大，蒸蒸日上，长盛不衰。

55.中美企业高层称,托莱多不那么正式的“握手文化”也不无裨益。

56.一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在“什么”上面，而不是“何时”上。如果对“什么”的判断是正确的，那么对“何时”大可不必过虑。

57.在印度，民营和家族控制的企业似乎略胜一筹，企业主关心他们会在几十年后把什么交给子女，而不是本季度的收益报告或明天的股价。

58.漳州市芗城新世纪包装机械有限公司，系生产包装机械的专业企业。

59.一位不愿透露姓名的化工专家表示,作为一个石油化工企业,产生污染是肯定的,勿庸置疑,民间对这种项目有抵触也是正常的。

60.企业这招“杀鸡给猴看”的戏码不一定能起到震慑效果,反而容易燃烧员工心中愤懑的“小宇宙”。

61.一百零六、对于广大的创业者来说做好财务预警工作，防患于忽微之时无疑有利于帮助他们的企业在残酷的市场竞争中存活下来，并最终发展壮大。

62.当时虽已有小户型开发，数量很少，而且没有上升到小区住宅这样一个高度，仅仅是作为过渡用的企业单身公寓或是宿舍，简陋且弊病很多。

63.而事实上,和房地产需要“挤水分”不同,目前很多行业、企业,尤其是小微企业,却处于”缺水”状态,面临着种种发展瓶颈,正嗷嗷待哺。

64.很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

65.企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

66.尽避我国是在近几年才开始重视中小民营企业的改革与发展问题，但大量对我国中小民营企业发展问题的研究目前已是百家争鸣。

67.昨天下午,卢森堡大公国纪尧姆大公储、卢森堡大公国经济与外贸大臣让诺·克雷格一行访问坐落在世博会浦西企业馆的上汽集团—通用汽车馆。

68.面对如此高的税率，无论我国哪家企业都无法承受，许多企业不得不退出已经占有的市场份额，有的甚至被彻底逐出原有市场，这样的事例不胜枚举。

69.这本来就是初创企业的发展道路，没必要郑重其事地昭告天下。

70.美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

71.换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。

72.张工程师被派到这个濒临破产的中型企业当厂长，一上任千头万绪，他也被弄得心乱如麻。

73.企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间各种学说流派应运而生，形成了"百家争鸣"的局面。

74.父亲苦心孤诣的奋斗了十年，终于将公司发展壮大，成为了优秀的企业家。

75.建立资金补偿积累机制，强化资金后续管理按照国家制定的企业利润分配办法，企业按照既定的比例提取公积金和公益金后，集团公司应收取的投资收益全额上缴，不留余地。

76.这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。

77.在这些案例中，那些曾经名不见经传的企业在一夜间声名鹊起，这种轰动效应使得其国际知名度大大提升，如果运用得当且后续整合良好，这些企业都获益匪浅。

78.民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

79.创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克

80.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

81.作为企业,产品质量是自己的生命线,如果产品粗制滥造,那就等于自己把自己送上了断头台。

82.如果您要办理销户,请向供电企业结清债务.

83.如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

84.我公司是一家专业生产卫生洁具的企业，地处江南水乡无锡，交通十分便捷。

85.中遇到了困难,需要从降低人力资源成本上着手,也必须依照《劳动合同法》,进行企业和员工之间的协商谈判,而不是单方面抛出一份决定,要求员工奉行不悖。

86.企业的价值最终还要体现在一个个员工的行为上。所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包括诚信这一项，必然选择他能够完全信赖的人。

87.私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。

88.波斯顿调查公司把它称为“最强大的实体，让人闻所未闻”；不过国资委在管理这些企业上也并不总是能随心所欲。

89.电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。

90.美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

91.伴随经济全球化，中国电信运营企业的发展如火如荼。

92.创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

93.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔。

94.企业在不断的发展壮大，相公人也在不断的探索、思考。

95.为了减少以至于消除新贸易壁垒的不利影响，我国出口企业必须尽快与国际通行的环境管理制度相衔接。

96.转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

97.成功的企业，通常是由经受过考验、能干而又仁爱的*裁者所领导。

98.由于erp形式的发展和变化迅速,以至很多中小企业对erp的管理理念和管理内涵还来不及做深刻的理解。面多国内外大大小小,形形色*的众多erp软件商往往显得茫然和无所适从,而众多失败的案例让中小企业望而生畏。

99.并购活动俨然成了企业发展扩张的主旋律。

100.开拓创新是企业立足的不二法门。